1)客服服務(wù)水準：
   客戶(hù)的心理永遠是，我有需求，購買(mǎi)貨物，我只關(guān)心貨物能不能及時(shí)送達，但是真要達到客戶(hù)的心理預期就需要企業(yè)準備充足的貨物庫存，顯然這會(huì )大幅度增加庫存成本，即客服水平也會(huì )影響庫存的控制。
2)采購規律：
   也稱(chēng)提前期，包含訂單耗時(shí)，訂單辦理和配貨的時(shí)間等這些因素都會(huì )在一定程度上影響庫存。
3)生產(chǎn)歷程：
   生產(chǎn)過(guò)程是對庫存影響最為嚴重的一環(huán)，因為它存在很多不確定的因素，即使兩個(gè)企業(yè)制定相同的生產(chǎn)計劃，最后的成品數量肯定不一致，這就要求企業(yè)對生產(chǎn)過(guò)程的控制力度和控制水平必須嚴格。
4)運輸形式：
   運輸耗時(shí)、運輸過(guò)程中產(chǎn)生的費用、運輸的方式(海,陸,空等)以及運輸的路線(xiàn)也會(huì )對庫存造成影響。
5)銷(xiāo)售途徑：
   對庫存也有較為顯著(zhù)的影響，銷(xiāo)售渠道環(huán)節越多，則成本越高，反之如果能有效的減少不必要的環(huán)節就會(huì )減少流通過(guò)程中的庫存。